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新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。

一：公司多，築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。

二：平台多，集結各路好漢

多數百分百投資，利潤仍能回饋

《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三：現金多，財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。

四：數字多，專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器

不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

華亞科今（14）日宣布將與台灣美光進行股份轉換交易，美光將以每股30元，收購南亞科持有的24.2%華亞科股份，而南亞科擬以不超過新台幣315億元投資美商美光。華亞科董事長暨南亞科總經理李培瑛表示，換股是美光提議的，前董事長高啟全沒有參與，至於會不會與大陸相關記憶體廠商合作？他則回應沒有任何討論。

該起股權交易案中，美光將以新台幣每股30元，共476億元收購南亞科持有的24.2%華亞科股權，預計華亞科全數售出，總交易金額將達1300億元。而南亞科也擬以不超過新台幣315億元，投資美商美光科技，南亞科同時取得美光未來世代1x/1y奈米技術及產品授權之選擇權。

華亞科發言人沈道邦表示，其實華亞科從2008年就跟美光是很好的合作夥伴，到現在已經合作7年，包括對華亞科財務架構的改善或是20奈米製程轉換的投資目前都很有成果，成績有目共睹，是有價值的公司，尤其華亞科負責美光全球總產能三到四成，為了維持股東與員工長期的競爭優勢，該交易是目前很好的時間點。

沈道邦指出，再加上華亞科20奈米今年底8成轉換，到了明年中將百分之百轉換為先進技術，對美光不管是毛利率或現金流量都很有貢獻。李培瑛則說此次換股交易是美光的提議，南亞科主要是以現金交易為主，其他則是透過私募方式取得美光股份，至於將持股美光多少股份，李培瑛說得將看交割日美光的股本與價格來換算，目前還無法得知。首選

李培瑛強調，以南亞科的角度，投資標的從原來的華亞科轉成美光，而未來南亞科積極朝20奈米進行，以及取購買得1x/1y奈米技術選擇選，因此南亞科競爭力將持續成長。

另外，媒體好奇這起交易案談了多久？李培瑛表示早在今年11月前被選為華亞科董事長之前就已經在談，談了好幾個月，至於前董事長高啟全有沒網拍有參與協商，他則對此否認，也表示與高啟全沒有任何互動與合作模式。至於南亞科或台塑集團未來會不會與中國大陸相關記憶體廠商合作？李培瑛說目前沒有任何討論所以無法做評論。

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